在第一台品牌机下线不到一年的时间内，从一个名不见经传的电脑新军跃升至中国家用电脑的前五强，神舟就是这样在一年时间实现市场占有率的“三级跳”，而其制胜的法宝，就是低价。与同样配置的其他品牌机相比，神舟电脑要比同行价格低上20%。而同时，神舟在全国的销售渠道也全面铺开。强大的渠道力量和价格优势，让神舟在短短几年时间内，从PC制造业的一支新军迅速发展到行业领先地位，神舟从最初始就以一个游戏规则破坏者的面目出现，以其远远低于行业规则的强大价格优势直接抢占了相当分量的市场份额。
如同《成功营销》所持视点，PC业内，几乎所有的制造商都是通过逐渐做大规模，依赖规模优势降低成本，再在拥有成本优势的前提下降低价格推动销售，获得更大的市场份额，这样逐步获得行业领先地位。而神舟电脑则不然，它寻找到另外一条成功之路：以价格推动销售，以销售促进规模，以规模带来研发优势，又以研发和规模带来新的低价，低价再次获得市场优势，用循环发展做大自己的市场份额。采用该种策略进入市场，要求企业在拥有低价的同时，必须要有合理的行业利润，否则无法在长期亏损的情况下一直坚持和保持这个价格优势。因为PC硬件的微利空间使得企业无法用如此的行业利润比例长时间地去博取市场份额。
而神舟又是如何能在保持低价的同时，拥有合理的行业利润，以维持和保证企业的发展和持续竞争力的呢?
唯一的原因在于，神舟成本的绝对优势!
吴海军有一个著名的四重利润理论：无论任何产品都有四大利润可赚，那就是销售利润、品牌利润、研发利润和生产利润。这四大利润一个企业如果全面掌握，就能维持一个很强的核心竞争力。那么，就神舟而言，它优于行业的竞争优势在于：
一、神舟拥有绝对的采购成本优势。神舟在采购上有别于其他电脑厂商，它不属于客户导向而是采购导向。由于对行业领域了解的通透性，神舟就随时了解到的原材料市场行情作为企业采购导向，强调的是“我做什么，市场就卖什么”而不是“市场卖什么，我就做什么”，因而神舟很好的运用了电脑部件瞬息万变的市场价格，从而使得企业的采购成本远远低于行业标准。
二、在销售上，神舟采用特许经营的渠道模式，通过全国38家分公司全权管控下属直销店。一方面渠道建设费用大大降低;另一方面管理层级的精简大大缩减了企业的管理和运营成本;再则渠道扁平化降低了渠道运营成本。
三、神舟在研发上异于行业。神舟做整机并不是通过拼凑和组装之后重新包装成自己的产品，而是在对芯片、配件经过进一步设计加工的二次开发后形成自己风格和性能的产品。它不同于其他厂商的特别之处在于，它是在掌握电脑板卡的自主研发技术并吃透电脑配件行业之后，凭借专业与市场的优势来实施纵向转型的并获取产业利润的。
四、神舟不断攀升的品牌使得它在低价市场拥有绝对的优势，而这种优势直接转化为市场销量从而给企业带来利润。
基于这四大利润形成的核心竞争力，神舟大胆的利用价格优势和良好的销售机制来改变PC业的游戏规则。在曾经PC单纯追求高速率的局面下，“低价格比高速度更重要”成为了中国PC业竞争的一个新规则，而神舟正是在PC业市场缔造了属于它自己的价格和销售神话。
