“妙手偶得”词出陆游《文章》，用以形容文人墨客在灵感迸发的瞬间，偶然得到妙语佳作。谋篇成文大抵是以“妙手”为基础，而后才有“偶得”的机会，但经营企业却常常相反。很多企业的成功都源于一些偶然的机会。.
“运筹帷幄”出自《史记·高祖本纪》，为刘邦称赞谋士张良时所用，用以形容张良对战争全局的周密策划及超强的控制能力。如今，运筹帷幄更成为众多企业管理者苦心修炼期望达到的境界。
20世纪90年代后期，互联网的迅猛发展造就了一个时代的商机。众多软件企业投身其中，成了“妙手偶得”的一批“幸运儿”。然而，10年兴衰，市场的起落让偶然的机遇牵引显得苍白无力。于是，大批的软件企业进入抛物线的发展轨迹，只有拥有“运筹帷幄”实力的管理者才能带领企业谷底反弹。深圳市颖源科技有限公司总裁时俊杰就是一位这样的管理者，颖源科技也因此在整整10年的发展历程中把将死的抛物线延展为完美曲线。
“妙手偶得” 白手“赚”天下
1995年，时值国内互联网行业刚刚起步。8月，继北京、上海后，深圳又在全国率先开通了互联网业务。技术出身的时俊杰在参加了电信局开办的首期互联网培训班后，切身感受到了互联网巨大的魔力。正有着强烈创业冲动的时俊杰当即决定“就做互联网买卖”。11月，深圳颖源电脑软件技术有限公司注册成立。但1995年底，深圳的互联网用户只有400多人。在人们还不知道互联网为何物的时候，要怎样才能把颖源带上正轨呢？说实话，当时的时俊杰心里一点底也没有。
不管怎样，让用户了解互联网是第一步。为此，时俊杰做了一个大胆的尝试。1996年5月，颖源和深圳市数据通信局合作，在外国人、白领聚集区的蛇口卡萨布兰卡意大利餐厅建立了国内第一个Internet电子咖啡屋。没想到这个Idea立即引起了轰动，10多台上网电脑被前来试用的中外用户围得水泄不通。有的用户通过互联网与远在国外的朋友取得联系，有即将出国的大学生通过互联网向美国大学发入学申请…… 技术出身的时俊杰打了一张绝妙的营销牌。互联网和颖源科技由此声名大噪。
加速用户接受互联网只是时俊杰的热身。1996年初，颖源以技术合作的方式为深圳数据通信局策划、开发了“深圳之窗”网站。1996年底，颖源做了一个人才招聘主页，没想到很快就有了信息反馈，颖源的一位技术骨干就是网上招聘的。这件事引起了时俊杰的思考，别的企业可能也会有同样的需求，网上人力资源市场大有可为。于是，1997年7月，颖源成功开发出中国最早人才招聘网站——“中国人才热线”。直到今天，“深圳之窗”和“中国人才热线”仍是颇具影响力的网站明星。
2000年2月，颖源喜事盈门，先是颖源获得香港一家上市公司数千万元的投资，随后“中国人才热线”又获得了数百万美元的国际风险投资。香港一家上市公司委托一权威评估机构确认：颖源公司的资产价值已达到5000万元。这意味着颖源公司当初投入的50万元资本在4年里已增值了100倍。
遭遇寒冬 抉择“生死间”
正当时俊杰享受着成功的喜悦，抖擞精神准备下一轮冲刺时，互联网泡沫开始破灭了，倒闭的网络公司不计其数。当时，颖源80%的业务都集中在互联网领域，寒冬来袭，颖源的业务量迅速萎缩了近一半。
整个市场大环境的变化让时俊杰不得不重新思索颖源的发展方向。那时他同时管理着颖源科技和“中国人才热线”，虽然两家企业都在互联网领域，但兴盛的网上人力资源需求让“中国人才热线”显现出更强劲的发展势头，颖源反而因之前所做的业务太杂，没有一个明确的发展目标而显得前景不妙。时俊杰回忆：“当时，我觉得在那样一个严酷的市场背景下，以我个人的精力是不能把人才热线和颖源都带上更快的发展轨道的。我必须做出选择，二者选其一。”
他最终做出的决定是：退出“中国人才热线”的管理，全身心投入颖源的再造。这个决定立即引发朋友们的不解：“你这不是放弃一个香饽饽，自己啃硬馒头吗？人才热线定位清晰、前景好，以后做起来会更轻松。颖源却要重新定位和全局规划，一切从头开始，而且还不一定成功。”时俊杰心里却有另一个想法：“作为颖源的一个投资项目，人才热线是成功的而且已经步入正轨，换成别人也可以经营下去；而颖源对我来说，既是主业，又有深厚感情。所以，我希望通过我的努力给颖源带来第二次生命。”
