新蓝在渠道架构上，南北两大营销中心管理着新蓝在国内的销售业务。营销中心下设七大办事处和各大细分办事处。由各细分办事处管控店面的经营状况，再由店面直接面对其自有渠道和终端用户。
2006年，新蓝的渠道建设主要集中在扩大对外窗口。店面是工厂面对客户最直接的窗口，是销售的最直接途径，也是市场信息最真实直接的反馈途径。
新蓝自1997年开始经营品牌机，至今已经近10年的时间。但是新蓝的渠道建设并不理想。同时，由于近两年数码业务的介入使得新蓝蒙受了一定的损失。而今回复到整机运营的销售思路上来，对于新蓝，将面临的市场竞争和品牌竞争的压力相当的大。因而，渠道的拓展和完善就更显现出其重要性。
由于新蓝品牌知名度相对薄弱，对于渠道的选择要求相对较高，因而渠道建设并不如预期那么顺利。
2007年，新蓝的渠道建设将重心由扩大窗口逐渐转向重点扶持。市场日益细分的情况下，渠道的深耕和渠道的拓展同样重要。
品牌知名度是渠道拓展的有力支持，渠道拓展是知名度的有效保障。新蓝在07年渠道建设上究竟能否实现预期效果，渠道策略重心由扩大窗口转移到重点扶持能否给新蓝带来新一波的发展？我们将继续关注新蓝渠道策略的实施和变化。
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