神舟以其独特的特许经营直销店的渠道模式在中国的PC市场缔造了一个销售神话。
神舟现在全国的直销渠道主要有七种表现形式，分为旗舰店、笔记本金牌店、台式机金牌店、标准展示中心、一级经销店、二级经销店、三级经销店。无论是哪一层级的经销商，都是直接对口分公司。通过38家分公司全权管控下属直销店，与他们共负盈亏，最终形成较高的市场覆盖率。
在神舟的渠道策略中，分公司于直销店，承载着物流、商务和售后三个职能，使得直销店最大层面的减少了资金压力。同时零库存的物流平台让直销店最大程度的规避了PC市场价格极度不稳定的风险。
神舟的渠道建设体现的是前向一体化和后向一体化。所谓前向一体化，分公司往前向，承担了分销商的角色，甚至承担了销售的角色，由分公司对直销店进行直接管理。而神舟在全国大城市电脑市场的店铺有800个，转而将店铺下放给直销商，称之为堡垒战。这样的销售模式的好处在于，神舟的渠道架构不会由于渠道商的流失而受到影响，客户资源不会流失;其弊端也是显而易见的，那就是店铺的压力非常大，因为店铺要求是专营，对于商家而言要承担的租金压力是很大的，而厂家又承担着巨大的广告压力。后向一体化是指往后向就是生产和研发，从而实现从研发生产到销售终端一体化。而无论是大城市的堡垒战还是中小城市经销商自己租店铺，都是由分公司承载这三种功能。
神舟的这种渠道策略是基于其以价格推动销售，以销售促进规模，以规模带来研发优势的总体营销思路之下，同时基于其绝对成本优势下迅速占领市场的需求而建立起来的。正是价格优势让神舟最终把控住了相当份额的终端消费者，从而建立起它在中国PC市场的领先地位。
