神舟在中国PC市场掀起一股热浪，无论是其独特的直销经营模式，还是其难以想象的价格优势，最终都在终端消费领域、品牌知名度和实际销量上给予了最真实的答复。神舟能够在如此短的时间内在PC市场实现占有率“三级跳”，无不得益于其成本优势和强大的渠道力量，双剑合璧是神舟制胜的最终法宝。
然而随着市场需求的发展，这种经营模式的弊端也慢慢显露。
一是这种模式把经营的压力过多的集中于神舟自身。由于最初神舟在渠道商的选择上门槛低，在整个渠道建设中采用“保姆式”管理，使得渠道对于厂商的依赖性过大，而渠道自身发展的速度如何跟上企业发展的速度成为企业发展的关键因素之一。神舟现有的渠道政策中，分公司作为物流平台，承载着对渠道商的物流和资金流的功能，最大程度的缓解了渠道商的资金压力和销售压力，而某种程度上来说，恰恰压力又是驱动渠道拓展市场最有力的动力。那么神舟是持续这种粗放型“保姆式”管理，还是相对下放压力以促使渠道商更快的拓展市场呢?
二是参差不齐的渠道发展速度逐步要求神舟给予他们不同的支持方式和支持程度，而这对其直销经营相对统一和单一的渠道政策来说是一种新的要求和挑战。在发展相对较快的渠道商看来，如果不能在渠道中取得更重要的地位、不能从厂家获得更多支持，必然制约其积极性的发挥，从而最终影响渠道的发展和销量的增加。随着渠道的成熟，早期的销售渠道已经无法满足神舟扩大市场占有率的要求，势必要在渠道策略上，进行一些必要的调整。
市场占有率的扩大必然要求渠道的深耕细作，而不单纯是厂家单方的奋力打拼。渠道的日趋成熟也相应的要求在渠道内部实现优胜劣汰的生存法则和竞争机制，对原有的单一直销管理也必然提出更高的要求。在这种情况下，渠道策略将如何进行调整、神舟将如何更好的刺激渠道的潜力，这便是神舟需要考虑和解决的问题。
